最近聽了瓦基的『下一本讀什麼』podcast 推薦的一本書 — 『快樂實現自主富有』後，開始思考關於工作上的種種狀態。 例如裡面提到的地位賽局，它是一種零和遊戲，舉例如果在公司或社會中要往上爬，就勢必要把其他人比下去。在公司，在跟你有競爭關係的同事與上級一起的會議中，就是這種爭鬥上演的最佳場景。 想要上位的人，在這個會議中就會把精神放在批判其他人身上 …

之前曾經買過2代的Kindle touch，還有一個小米多看電紙書，都是6吋大小，價格都差不多2000–3000台幣。不得不說kindle的整體體驗比較精緻跟完整，會令人愛不釋手。小米那一台因為是跑Android系統，所以在翻頁或是切換app時，UX就不是很順暢。 但Android的好處就是，可以裝想裝的app啊～那時安裝了看漫畫的app，才知道 …

我的必讀書單分享： 快思慢想 杜拉克談高效能的五個習慣 人類大歷史 葛洛夫給經理人的第一課 軟實力 軟體開發人員的生存手冊 優秀到不能被忽視 (簡體) 思考的藝術 窮查理的普通常識 鉤癮效應 斯坦福大學創業成長課 (書摘在此) 把時間當作朋友 Deep Work 深度工作力 (書摘在此)

書籍連結：https://www.books.com.tw/products/0010852619 作者在一開篇說明，要培養幹勁分成兩種：一種是短期幹勁，另一種是長期幹勁。 本書的前半部分講解利用賞罰制度達成短期幹勁的各種做法，例如：希望小孩能夠在學校的考試上獲得好成績、或是能夠持續的分擔家事，就可以定下規則『如果你考試從80分進步到90分，那我就買一個你喜歡的玩具給你』或是『如果你幫忙掃地十分鐘，就可以獲得50塊』。這樣的問題是，如果你希望他持續的進步，或是進步的幅度更大時，你的獎賞就要比上一次更高。如果一直持續相同等級的鼓勵，被獎賞的人也會失去努力的動機。 其實之前也有在類似的書籍上讀過，如果老闆想要增加公司員工的動力，加薪其實是不好的方法，因為加薪是一種『衛生條件』。意思是說，當你擁有的時候，只有剛開始的時候會感受到它的存在而心懷感激或是充滿動力，但時間過去(通常不會大於3個月)，你就會漸漸習慣，而當『衛生條件』變差、或是消失時，你反而會心生怨恨。所以加薪其實也只能增加短期幹勁。

身體駭客(Biohack)的概念在我上一本推薦的 人生勝利聖經 的作者Tim Ferriss在很多年以前的作品”身體調教聖經”就已經提倡過。基本上就是用極為科學的方式，測量自己身體的所有數值，然後(很重要)在專業醫護人員的監督之下，朝自己的身體*注射*或是攝入各種化學物質，然後每天抽血記錄數值的變化以及身體的感覺。有點現代神農氏的味道。 這本”學矽谷 …

其實這個書名還翻得蠻爛的，還以為是用來騙錢的書。我一直都是Tim Ferriss的大粉絲，從一週工作四小時就開始跟他的podcast，他主要是做名人訪談，他總是有一些好問題，能讓名人回答出非常意義深遠的答案。 這本書英文版剛出的時候我就非常期待，直到2年多後才有中文版，當然馬上就買回家看。一看之後真是不得了，我個人認為是比『原則』更要值得一看10倍的書，也算是現代版的窮查理寶典。 因為這本『人生勝利聖經』是他的名人訪談的精華摘要文字版。裡面有上百位名人一生奉為圭臬的原則，加上一些前後文故事，更讓原則有說服力。 以下節錄一些我的心得： 如果有人拿槍抵著你的頭，你可不可以把半年才能完成的工作縮短到10天 162 每天專心的做一次深呼吸就好，不給太高壓力，一天一次總能完成吧 164 每一小時祝兩個同事快樂，不用說不用作，用想的就好。樂善的力量。 165 秘訣就是：到場 健身 然後回家 184 在談判中，不在乎者得勝 中學畢業後，你和父母面對面聊天的時間就已經過了93% 213 時常感謝：你不可能既感謝又恐懼、既感謝又憤怒。 225 晨間日記 我們把各種混亂不堪的念頭(模糊的擔憂、不安)寫成文字，便可憑更澄明的眼光檢視這一天 晨間日記不必解決你的問題，可以只是一種發洩。每天早上花五分鐘在日記上發牢騷是否可以改變人生？可以。 228 困難並非必要 80/20法則，找出哪些有價值的事其實非常容易做到 231 等待必非必要 如果你有一個十年的築夢計畫，你為什麼不在接下來的六個月做呢 234 什麼是約定俗成、什麼是至理 永遠要問：這是對的嗎？我總是間接問這樣的問題：跟我講一個眾人都覺得是對的，但你覺得有問題的見解。 236 如果你想出夠多爛點子，總會再想出幾個好點子 372 為何他不再做創投？因為就算他不做，你也隨時會被取代。但請別停止寫文章，因為你的文章給人帶來深遠的影響。所以重點在於找到自己能為世界與社會做最大影響跟貢獻的事。

有幸受到采實文化的邀請，可以搶先閱讀 “斜槓時代的高效閱讀法” 這本好書。光看書名(高效閱讀法)第一直覺就很適合我當下的情況(?) 我的書架跟桌上堆滿了許多書，可能有1/3左右都是還沒有翻過的，所以我真的需要高效率的閱讀法把這些未讀的書本轉化成為可用的知識。 一般人對於閱讀的迷思就是，要把知識記在大腦裏面。不過序章中作者也說了，大腦比較像是CPU的 …

我之前還有寫過文章專門推崇ELF的服務( 這一篇)，覺得又快又便宜又好用。所以這次雙十一就從淘寶買了一些東西也從ELF集運。不過14號之後就陸續收到簡訊要我們先把收到的貨發一發，我也依照他的建議發了兩次貨，一次一件，一個1kg, 一個1.4kg。當我發完1.4公斤的貨後，越想越不對勁。 哎，你們是集運的耶，自己倉庫不夠大沒準備好，卻要會員多付運費讓你們賺更多錢？所以我有點不爽的發問，得到這樣的回覆： 客服有一百種回應，都一定比這個回應好。好吧，那我之後一定會用別家。還好我是個人要買的東西，拖個一個禮拜都沒問題，如果我是網路賣家，豈不是賠死了。真的很扯，我在淘寶買的東西在14~16號之間幾乎全數到貨了，在淘寶那邊也顯示集貨倉那邊都簽收了，但就因為貨太多，所以ELF一直沒把收到的貨品上傳到網站，所以我根本就寄不回來，到今天(11/22)也已經過了一個禮拜了。看到這邊一堆人(PTT e-shopping版)也是被卡住貨出不來，真心覺得ELF沒做好完全準備。然後客服叫我用別家的隔一天(11/18)，就開始狂傳簡訊降價了：

這篇文章竟然被TechOrange轉載了: 買一個「特規平板」挑戰兩岸供應鏈速度，台廠 VS 淘寶中國廠商哪個靈活？ 心得補充(2018.10.10)： 今天TechOrange在FB粉絲團post這篇文章之後，還獲得蠻多迴響的，只是留言大多是比較負面的看法，這倒是有點始料未及。起出寫這篇文章的原意是，分享我使用淘寶購買特規平板的體驗，因為比我預想中要流暢太多，所以分享給需要的人，這種有實際用途的文，被描述成走私啦，要找人來罰我啦…等等。網友的過激反應讓我覺得還蠻好笑的😂。其實到我這個年紀，真的不在乎別人怎麼想~只要這篇文章能幫助到任何一個需要幫助的人，我覺得就有存在的價值了。 後來想想，有些網友會有這樣的反應，可能他們就是文章中的『台灣廠商』，面對中國的競爭，神經是比較敏感的。然後再稍稍澄清一點，之所以會買這個特規平板是因為台灣翻遍了也沒有我要的規格，才跑去淘寶買啊，是個人使用沒有要拿出去賣啦，而且我的需求就是不希望有電池，所以也沒有禁運的問題。東西在上面跑起來沒問題之後，之後也需要跟台灣的廠商訂製的，只是因為我只買一台，台灣廠商也不太理我就是了。