以下三個問題，可以問問自己，對管理是否有正確的認識。
1. 你是否認同管理的價值呢？
- 很多技術管理者認為招聘面試、輔導員工、向上匯報、開會溝通、梳理流程、協調資源、推動進度、評估績效等大部分管理工作，都是瑣碎的雜事，很難從這些工作中獲得價值感和成就感，甚至還對這些工作”排擠了寫code的時間”而感到不滿。
- 認為經理是給資深工程師跟架構師打下手的，其職責就是支持好架構師的工作，讓人感到鬱悶
- 認為管理的工作不如技術工作有價值，通過技術手段來解決問題才是最酷的
如果你自己都不認為管理是有價值的，那麼你也很難做得開心，也難長久堅持下去。
2. 你是否對管理充滿熱情並享受此工作呢？
事實上，做很多管理的工作並不需要管理的頭銜，你可以問問下面幾個問題：
- 你是否主動向上級詢問過團隊的工作目標？
- 你是否享受去負責一個大項目的協調和推動，而不是親自操刀？以及項目的成功發佈是否會給你帶來強烈的成就感呢？
- 你是否思考過什麼樣的流程和機制可以應對團隊工作中的哪些疏漏呢？
當你看到這些問題，內心感覺是饒有興趣還是有所牴觸呢？
3. 你是否看重在管理方面的成長呢？
做管理要擴充的認知和能力很多，這裡列舉幾個基本的認知：
- 更大的責任
- 更立體的視角 — 需要考慮上級、平級、下級的期待與訴求，不只關心眼前，還要關心未來，了解過去，全方位的去了解一個問題
- 更靈活的思維方式 — 以技術起家升上的管理者，往往講求界線清晰，非黑即白，而很多管理工作卻充滿著不確定性與模糊，而管理者就要在各種不確定性因素中去追求一個確定的結果。
