技術人做了幾年專業工作後，會來到一個重要的分岔路口，一邊是專業的技術路線，一邊是技術團隊的管理路線，究竟該往哪走呢？
技術類主要包括兩大方向：架構師和技術專家
架構師側重於”廣”，著眼於技術的整體性、架構性，關注業務整體的解決方案。他們關心技術本身，更關心技術如何服務好業務和用戶。
技術專家側重於”專”，著眼於某項專項技術的深度、專業度和精細度，他們是某個特定專業領域裡的武林高手，成果往往會被應用在某個專業的技術服務上，不負責產品的完整技術方案。
管理類有也兩個不同的方向，即技術管理者和職業經理人
技術管理者。這個方向很自然，就是從工程師到技術團隊的一線經理，再慢慢做到部門經理等二線經理，然後就是某個大技術體系或整個技術部的技術副總。如果還包括產品、設計等所有”產品交付”類團隊，就成為一個常規意義上的首席技術官。
職業經理人。這類管理者不限於管理技術類團隊，而是往往更關注業務，這個角色像某個業務的首席執行官，有些公司也叫總經理。這個角色不會限定在某個具體業務，而是可以根據公司需要去負責其他新業務，遷移性比較強。
創業類對技術人來說，也有兩個方向
作為創始人牽頭創業，做領頭羊。
作為技術合夥人或技術高管全盤負責公司的技術，以技術管理為公司安邦定國。大部分獨角獸公司的背後都有一個強而有力的技術合夥人。
技術合夥人的方向跟技術管理者的方向有什麼區別？這兩者的主要區別在於：技術合夥人是從公司早期就作為創業夥伴和創始人一起創業並做到高管，其核心是共同創業；而技術管理者往往在一家比較成熟的公司做管理，其核心是管理，這其實是兩個非常不同的職業方向。
顧問類的兩個方向離得有點遠：投資顧問和管理顧問
投資顧問。他們在做投資人之前，往往都有著非常豐富的企業經營管理經驗、寬廣的視野和敏銳的洞察力。
管理顧問。
也就是提供培訓、咨詢服務，幫助企業做人力發展和組織發展。
結論
技能往往只是手段，不同的發展方向代表著不同的價值輸出方式，只要有利於你最大化輸出你的價值的技能，都是好的積累。
心得
我發現自己嚮往的方向其實是架構師或是技術專家。有一部分工作的時間花在技術實操、架構能力、專業研究上。可是公司組織賦予我的任務偏向技術管理者，主要需要做業務理解、技術判斷、目標規劃、團隊建設、溝通。
台灣的公司一般對於技術人才的升遷，比較多是往管理的path — 工程師、資深工程師、技術管理者、更高級的技術管理者。如果自行創業或是前往新創公司，就會成為技術合夥人，接著越來越關注於行業發展、商業邏輯的話，就慢慢有了職業經理人和公司創始人的視角。
但是無論你是否想要走管理路線，規劃、帶人、溝通的能力還是必須有的，你有技術管理的能力，不一定就代表你得去做技術管理的崗位。
所以對技術人來說，無論我們是否做技術管理的崗位，幾乎所有的職業發展，都圍繞著技術和管理這兩項能力，兩者缺一不可。
