我常在Facebook上面看到許多科技媒體的文章，有幾件事我看不慣，第一是，叫每個人都去學寫程式，第二是，鼓勵大家去創業。
關於第一件事，我很簡單的回覆：這個社會需要許多不一樣的人。每個人都去學寫程式、當工程師，就很像是目前士林夜市的現況：不是賣蚵仔煎就是花枝羹，毫無差別性。台灣人就是這樣，看到什麼好就喜歡一窩蜂。(但這樣也是有另類的商機，很少人做的事情就會有巨大的利潤)。詳見此文： 你人生最重的枷鎖是什麼？ ，這其實是缺乏安全感的一種表現。
關於鼓勵大家都去創業這件事，我也有些話想說。
我個人曾經在國際級的大公司(員工 > 5000人)上班，也加入過新創公司，也一起創辦過公司，可說是什麼樣的路都走過了。我自己的經驗告訴我三件事。
一、創業要踏實，不要浪漫。如果沒有好的idea，為何不去參與其他有好的idea的創業團隊？
我發現很多人對當老闆這件事有著很浪漫的執念。好像只要當上老闆、創辦人、執行長，人生的bucket list就可以劃掉一條。享受自己掌控一切的感覺，的確蠻舒服愜意的。但是更重要的是，開公司可不是鬧著玩的。再做決定之前，多跟一些人聊聊(尤其不要跳過事業有成的長輩)、多看看一些團隊，大概可以知道好的startup跟差的startup、有想像力的創辦人跟一般的創辦人差距有多大。如果發現自己沒辦法贏過那個最好的，為什麼不加入他們呢？而且實際在startup工作一陣子之後，拿取經驗值之後再自己創業，會更腳踏實地一點。
二、你是積極的想要做什麼而創業，還是因為消極的想逃避現在的工作而想創業？
我覺得有些人創業只是因為現在老闆很糟、同事很遜、薪水很少、加班很兇，所以想要跳出來自己做。同樣會出現第一點的問題，沒有想清楚意氣用事之下，其實沒有太多創新的idea，沒有事業規模化的想像，只是另一間me-too的公司罷了，(例如現在大家都在做電子商務…)
三、你就是你，不用去抄襲任何人的風格。
很多創業的人都把Jobs的事蹟、馬雲語錄奉為圭臬。但到了一定年紀之後，就發現完全沒有必要。知道自己是誰，知道什麼樣的管理風格適合自己，什麼樣的presentation風格適合自己，是更重要的事。如果是個性親和的人，也不用硬去學Jobs那樣的高壓管理。是木訥性格的工程師，做簡報誠懇清楚就好，不要故弄玄虛。重點是找到自己的強項，硬把不對的風格套在自己身上，那就是悲劇一場。
台灣目前雖然看起來創業風氣興盛，但可能是一種假象。而原因是創業成本太低了。因為業界平均薪水太低了，以至於很多接案的軟體公司也沒辦法報太高的價格，所以可以聽到做一個網站三萬塊、App兩種版本五萬塊這種事。於是想創業的人，去真正實行它的成本並不高，籌個10萬，就可以搞個網站，還有剩錢可以批點貨來賣。因為大家都在做差不多的事，所以最後也只能拼便宜。覺得這個場景似曾相似？台灣的高科技(代工)業基本上也是差不多思維。
