目前我的team有一位比較被動、遇到問題很容易卡住的成員，姑且叫他C君。我常在想，要怎麼要調動出他的積極性，以及提升他的專業能力。
我之前用的方式是直接的feedback，就我在工作上對他的觀察，在1–1的時候直接講明我認為他可以做得更好的地方，如果工作做到卡住了，或是不知道接下來要幹什麼，可以直接來問我。
在那場1–1之後，的確發現他的積極性提升了，但是後來發現工作的效率上還是沒有提升太多，所以我推測應該是專業能力沒跟上的關係。
我這邊說的專業能力比較像是遇到問題時變通跟解決的能力。
舉個例子，假設我請他去某超市買A, B, C，他的做法是發現超市沒有C, 然後就會問我該怎麼辦。(之前則是直接卡住，停在那邊)
team內另一個年輕的A+員工，會在發現超市沒有C的時候，問我要買A, B, C的目的是什麼，C是不是必要的，能不能用其他東西代替。如果C是必要的，他會去查附近還有其他超市，距離跟價格分別是XX跟YY，問我能不能接受。最後還會出一份報告，總結他的做法。
當A+員工的主管其實很幸福，只要把一個task的目標清楚描述交給他，過一段時間，就會有令人滿意的結果，即使無法解決，對問題的理解也會更進一步。甚至過程中他回問的一些問題，會讓我思考這個目標定得夠不夠清楚，方向對不對。他也會提出因為做的途中看到了某些相關技術，可以應用在其他地方上。
我現在的做法就是讓A+帶著C君做同一個項目(C君的工作資歷其實比A+還要多個幾年)，有點像是鯰魚效應，給C君一些刺激，近距離觀察A+做事的方式，讓他可以起而仿效。
大部分人其實沒辦法一點就通，就算你看到他可做更好的地方，明白告訴他，他還是不知道怎麼做，因為沒有比較。要有厲害的人在你面前演示一遍，你才會知道人跟人的差距可以如此大，自己還有很多的進步空間。
