劉潤 — 關鍵躍升
老闆為什麼提拔員工做經理，他圖的是什麼？
這是員工(個人貢獻者)要轉變為經理(團隊管理者)，首先必須想明白的問題。
這邊需要講到”自然效率”跟”管理效率”
自然效率
什麼叫自然效率？舉個例子，10個人被安排去種樹，總共有4個步驟：挖洞、種樹、填土、澆水。
這10個人自發性的幹了起來，A挖洞、B種樹、C填土、D澆水。可是他們幹活的效率比較低：因為挖洞慢，其他人都要等洞挖好了才能開工；種樹的人種完發現沒人填土，就要扶著樹，做不了其他事；澆水的人打好了水，發現前面都還沒完成，就在那空等。
1天下來這10個人手忙腳亂，爭吵、浪費、等待，最後總共種了20棵樹，這種在自發分工、隨機協作機制下的工作效率，就是自然效率。
管理效率
今天你來當領班。考慮到挖洞的時間長，種樹費的力氣大，這兩項工作你決定抽調6人，分成A、B兩組，每組3人，A組負責挖洞，B組負責種樹，累了之後，兩組交換分工。
由於填土快，所以只需要安排1人作為C組，他還能給其他三組做後援，剩下3人組成D組，專門負責澆水。
一天下來他們種了80棵樹。這就是管理效率。
你的價值
假如種一棵樹收入100元，在自然效率下，10個人種20棵，平均1人種2棵，每人收入200元。
現在因為你多種了60棵，創造了6000元的額外價值。所以，你的收入理論上就是6000元，是一般員工的30倍。
你的價值，是用管理效率打敗自然效率。你的價值，就體現為在有你和沒你兩種情況下團隊所創造的價值的差額。
要體現出你的這一價值，你需要一次關鍵躍升，一次從個人貢獻者到團隊管理者的躍升，從拼命幹活到不幹活，但是給團隊創造更高價值的躍升。
這邊講到兩個很棒的觀念，可謂是經理人的箴言：
- 團隊管理者的價值 = 整體團隊產出的價值
- 團隊管理者不一定需要親手下去幹活，但時時刻刻要思考如何優化團隊的運作效率
反思
- 合格的經理是通過制定流程和計劃來提高團隊效率的
- 經理沈迷於一線幹具體的活，實際上是在浪費公司的資源
- 經理的職責是給團隊成員訂目標並支持他們實現目標
- 經理的價值是讓團隊實現1+1>2的效果
